Lietuvos muziejų asociacijos užsakymu 2014 m. „ProBaltic Consulting“ parengė Lietuvos muziejų ir mokyklų bendradarbiavimo tinklo ateities įžvalgą ir strateginės plėtros gaires iki 2025 m. — vedėme strateginio planavimo mokymus, ateities scenarijų seminarus keturiuose miestuose ir Delfi apklausa suformavome bendrą visų suinteresuotų šalių viziją „Modernus muziejus mokyklai“.
| Klientas | Lietuvos muziejų asociacija |
|---|---|
| Projektas | „Muziejus – mokykla – moksleivis. Muziejų ir bendrojo lavinimo mokyklų nacionalinis partnerystės tinklas“ (SFMIS Nr. VP1-2.2-ŠMM-10-V-02-012) |
| Sritis | Ateities įžvalga (foresight), kultūros ir švietimo politika |
| Metai | 2014 (rugpjūtis–gruodis) · horizontas — 2025 m. |
| Apimtis | Seminarai 4 miestuose (90+ ekspertų) · 16 scenarijų · 212 ekspertų Delfi apklausa |
| Metodai | Aplinkos skenavimas; ateities scenarijų metodas; kryžminio poveikio analizė; Delfi apklausa; kelrodžio (roadmapping) metodas; SSGG; SMART tikslai |
| Rezultatas | Vizija „Modernus muziejus mokyklai“ ir strateginės plėtros gairės iki 2025 m. su 3 kryptimis |
Iššūkis: strategija dešimčiai metų į priekį
Pagrindinis iššūkis buvo 2025 m. perspektyva: dažnai sudėtinga pasakyti, kas bus po dvejų ar trejų metų, o čia tikslas — susiplanuoti veiklas dešimtmečiui. Visos mūsų žinios ir patirtys remiasi praeitimi ir esama situacija, o strategiją ateičiai reikia kurti dabar, dar nežinant, kokia ta ateitis galėtų būti. Reikėjo metodologinių sprendimų, kaip sujungti žinias apie praeitį, dabartį ir ateitį — tam ir tarnauja įžvalgos metodai. Papildomas argumentas — visuomenės lūkestis: „Vilmorus“ tyrimo duomenimis, 83 % Lietuvos gyventojų manė, kad muziejų lankymas turėtų būti įtrauktas į mokyklų programas.
Sprendimas: penkių etapų įžvalgos procesas
1. Aplinkos skenavimas. Išanalizuota muziejų situacija ir ryšiai su bendrojo ugdymo mokyklomis, įvardytos esminės tendencijos, darančios įtaką muziejų ir mokyklų raidai bei bendradarbiavimui.
2. Ateities scenarijai. Strateginio planavimo seminaruose Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir Šiauliuose, dalyvaujant daugiau kaip 90 ekspertų, atrinktos didžiausią poveikį galinčios turėti tendencijos, atlikta kryžminio poveikio analizė ir parengta 16 alternatyvių ateities scenarijų 2025 metams.
3. Delfi apklausa. Kokybiškiausius 6 scenarijus vertino 212 ekspertų — anoniminė, sisteminė apklausa su grįžtamojo ryšio kontrole leido objektyviai suformuoti sutarimą dėl scenarijų pageidaujamumo ir įmanomumo, apsaugant procesą nuo atskirų asmenybių dominavimo. Etapo pabaigoje visų suinteresuotų šalių sutarimu gimė bendra vizija — „Modernus muziejus mokyklai“: modernus, bet vis dar realus, proaktyviai aktualizuojantis tradicines vertybes.
4. Kelrodžiai (roadmapping). Keturiose strateginėse sesijose parengti keturi kelrodžiai — kokiais keliais panaikinti atotrūkį tarp dabarties ir pasirinktos vizijos. Kelrodžio žemėlapis atsako į keturis klausimus keturiose juostose su tarpiniais rodikliais 2016, 2018, 2020, 2022 ir 2025 metams:
5. Strateginės gairės iki 2025 m. Remiantis sesijų medžiaga, užsienio (ypač Jungtinės Karalystės ir Danijos) patirtimi bei SSGG analize, parengtos Lietuvos muziejų ir mokyklų bendradarbiavimo tinklo strateginės plėtros gairės su trimis kryptimis: partnerystės organizacinių struktūrų sukūrimas, kultūrinio ugdymo muziejuose kokybės užtikrinimas ir informacijos apie kultūrinio ugdymo galimybes sklaida. Tikslai formuluoti pagal SMART principus.
Rezultatai
- Suformuota visų suinteresuotų šalių konsensusu pagrįsta vizija „Modernus muziejus mokyklai“ — retas atvejis, kai muziejininkai, mokyklos, savivaldybės, ŠMM ir KM atstovai sutarė dėl bendros ateities;
- Parengtos strateginės plėtros gairės iki 2025 m. su prioritetinėmis kryptimis, SMART tikslais ir rekomendacijomis dėl priemonių;
- Sukurti keturi integruoti kelrodžiai su tarpiniais rodikliais 2016–2025 m.;
- Daugiau kaip 100 dalyvių įgijo strateginio planavimo, scenarijų kūrimo ir kelrodžių rengimo įgūdžių — kompetencija liko sektoriuje;
- Įžvalgos metodų (scenarijų, Delfi, kelrodžių) taikymas leido atsakyti į klausimus, kurių tradicinis strateginis planavimas net nekelia: kaip muziejus ir mokykla galėtų atrodyti po 10 metų ir ko mes iš tikrųjų norime?
Reikia įžvalgos ar strategijos jūsų sričiai?
„ProBaltic Consulting“ nuo 2007 m. rengia ateities įžvalgas, scenarijus ir strategijas viešajam sektoriui ir verslui — nuo metodologijos iki ekspertų procesų valdymo ir konsensuso formavimo. Sužinokite apie studijų, vertinimų ir įžvalgų paslaugas arba susisiekite.