2012–2013 m. „ProBaltic Consulting“ kartu su Fotoelektros technologijų klasteriu parengė fotoelektros (FE) sektoriaus Lietuvoje ateities įžvalgą 2025 m. horizontui. Buvo sukurti keturi alternatyvūs ateities scenarijai — ne prognozės, o alternatyvios ateities realybės, kuriomis „vėjo tunelio“ metodu patikrinome sektoriaus strategiją: ji turėjo veikti bet kuriame iš scenarijų. 2025-iesiems pasibaigus turime retą progą pažvelgti, kurios įsivaizduotos kryptys ir tendencijos pasitvirtino, o kurios — ne.
| Klientas | Fotoelektros technologijų klasteris |
|---|---|
| Sritis | Ateities scenarijai (foresight), sektoriaus strategija |
| Metai | 2012–2013 · horizontas — 2025 m. |
| Metodai | 70+ organizacijų apklausa (atsakė 69 verslo, mokslo ir viešosios politikos atstovai); galios / interesų matrica; 15 giluminių interviu; kompetencijų žemėlapis; tendencijų poveikio ir tikėtinumo matrica; scenarijų kūrimas ekspertų grupėse; strategijų „vėjo tunelio“ testas |
| Rezultatas | 4 alternatyvūs ateities scenarijai ir visuose scenarijuose veikianti sektoriaus strategija |
Scenarijai — alternatyvios ateities realybės, ne prognozė
Esminis metodologinis principas: scenarijai nėra ateities spėjimas. Tai alternatyvūs pasakojimai apie galimus ateities kontekstus, kurių paskirtis — patikrinti strateginius sprendimus: ar pasirinkta strategija išlieka prasminga kiekvienoje iš galimų ateičių. Keturi scenarijai buvo sudaryti pagal dvi kaitos ašis — laisva rinka prieš reguliacinę aplinką ir laipsniška prieš radikalią technologijų kaitą. Todėl ir jų patikra po dešimtmečio vertina ne skaičius, o kryptis: kurios varančiosios jėgos veikė iš tikrųjų.
Keturi scenarijai
Ekspertų grupėse sukurti scenarijai aprėpė visą kaitos ašių lauką — nuo laisvos rinkos iki reguliuojamos aplinkos, nuo nuoseklios iki radikalios technologijų kaitos:
Kiekvienam scenarijui ekspertai suformulavo strateginius pasirinkimus ir įvertino jų tinkamumą kituose scenarijuose. Visuose keturiuose pasikartojo tos pačios kryptys: mokslo ir verslo bendradarbiavimas, kompetencijų ir žmogiškųjų išteklių ugdymas, nišinės rinkos ir individualizuoti sprendimai (įskaitant į pastatus integruotą fotoelektrą — BIPV), vertės grandinės ryšių stiprinimas ir specializacija bei teisinės bazės sutvarkymas (net-metering). Būtent šios visuose scenarijuose „išgyvenančios“ kryptys ir sudarė strategijos pagrindą.
Krypčių ir tendencijų patikra
| Sritis | Numatyta kryptis | Realybė iki 2025 m. |
|---|---|---|
| Raidos variklis | Scenarijuje „Žingsnis po žingsnio“ — tęstinė valstybės parama, klimato ir energetinės nepriklausomybės politika, augantis vartotojų susidomėjimas. | Plėtrą iš tiesų paskatino nuosekli valstybės politika, paramos priemonės ir gaminančių vartotojų modelis. Kryptis pasitvirtino. |
| Artėjimas prie vartotojo | Visuose scenarijuose vertės grandinė artėja prie galutinio vartotojo. | Gaminančių vartotojų banga tapo vienu pagrindinių plėtros bruožų — decentralizacija net gilesnė, nei įsivaizduota. Kryptis pasitvirtino. |
| Technologijos | Silicio moduliai išlieka pagrindiniai, jų kaita laipsniška; radikaliuose scenarijuose — OPV, CIGS ir nanotechnologijų proveržis. | Kristalinis silicis toliau dominuoja, tobulėdamas evoliuciškai; radikalus technologijų lūžis neįvyko. Trajektorija pasitvirtino, efektyvumo pažanga — spartesnė, nei tikėtasi. |
| Kainos ir kaupimas | Fotoelektra taps konkurencinga, mažės įrengimo sąnaudos, gerės energijos kaupimo sprendimai. | Saulės elektra tapo viena pigiausių naujos generacijos formų, kaupimo sprendimai — masiškai prieinami. Kryptis pasitvirtino, pokytis spartesnis, nei manyta. |
| ES rinka ir tinklai | „Saulėtas rytojus“: vieninga ES energetikos rinka, saulei ir vėjui pritaikyti tinklai; „Formulė-1“ — visiškai išplėtotas išmanusis tinklas. | Baltijos šalys sinchronizavosi su kontinentine Europa, tačiau tinklų pralaidumas tapo pagrindine tolesnės plėtros kliūtimi. Integracija pasitvirtino, tinklų pasirengimas pervertintas. |
| Tiekimo grandinė | Prielaida, kad žaliavų ir tiekimo grandinės dalyviai neįgis dominuojančios padėties. | Pasaulinė modulių gamyba stipriai susikoncentravo vienoje šalyje. Nepasitvirtino — geografinei koncentracijai skirta per mažai dėmesio. |
| Augimo tempas | Visi scenarijai numatė laipsnišką saulės energetikos plėtrą. | Plėtra buvo eksponentinė ir gerokai pranoko visų scenarijų įsivaizduotą mastą. Tempas nuvertintas — tipinė įžvalgų yda, kai eksponentinis technologijų pigimas intuityviai verčiamas tiesiniu augimu. |
Ką tai reiškia strategijai
2025 m. realybė sujungė kelių scenarijų elementus: daugiausia — „Žingsnis po žingsnio“ (parama, reguliavimas, laipsniška silicio kaita), iš dalies — „Saulėtas rytojus“ (integracija į ES sistemą, saulės konkurencingumas). Laisvos rinkos scenarijaus „Sugriautos sienos“ ir radikalaus technologinio lūžio „Formulė-1“ aplinkos nesusiformavo. Būtent tam scenarijai ir kuriami: iš anksto nežinant, kuri ateitis ateis, strategija turi veikti visose. Sektoriaus dalyviai, kurių strategija rėmėsi visuose scenarijuose pasikartojančiomis kryptimis — artėjimu prie galutinio vartotojo, silicio technologijų tobulinimu, paramos priemonių išnaudojimu — pasirinko teisingai bet kurioje iš galimų ateičių.
Įžvalga teisingai identifikavo svarbiausias varančiąsias jėgas: politiką ir reguliavimą, kainų kritimą, energetinę nepriklausomybę, vartotojų įsitraukimą, silicio dominavimą ir kaupimo reikšmę. Silpniausia vieta — augimo tempo ir pasaulinės tiekimo grandinės koncentracijos nuvertinimas. Tai vertinga pamoka ateities įžvalgoms: kryptis numatyti lengviau nei mastą.
Reikia scenarijų ar įžvalgos jūsų sektoriui?
„ProBaltic Consulting“ nuo 2007 m. rengia ateities įžvalgas, scenarijus ir strateginius vertinimus viešajam sektoriui ir verslui — nuo metodologijos iki ekspertų procesų valdymo. Sužinokite apie studijų, vertinimų ir įžvalgų paslaugas arba susisiekite.