„ProBaltic Consulting“, dirbdama konsorciume su Mokslo ir studijų stebėsenos ir analizės centru (MOSTA, dab. STRATA), parengė ir įdiegė ateities įžvalgos (angl. foresight) metodiką, kurios pagrindu buvo sukurta ir patvirtinta Lietuvos mokslo ir studijų vizija 2030 m. Tai — pirmoji metodologiškai pagrįsta ateities įžvalga Lietuvoje: tokios srities ir apimties įžvalga šalyje buvo rengiama pirmą kartą, laikantis dokumentuotos, tarptautinius standartus atitinkančios metodologijos.
| Klientas | Mokslo ir studijų stebėsenos ir analizės centras (MOSTA) |
|---|---|
| Sritis | Ateities įžvalga (foresight), strateginis planavimas |
| Projektas | MOSTAF — ES struktūrinių fondų projektas (VP1-4.3-VRM-02-V-02-002) |
| Metodinis partneris | Fraunhoferio sistemų ir inovacijų tyrimų institutas (ISI, Vokietija) |
| Metai | 2010–2011 |
| Apimtis | 5 teminės ekspertų grupės · ~600 ekspertų Delfi apklausa · 20 m. horizontas |
| Suteiktos paslaugos | Įžvalgos kūrimo metodikos parengimas; valdymo, koordinavimo ir komunikavimo metodika; ekspertų grupių moderavimas; Delfi apklausa; scenarijų ir vizijos formavimo procesų valdymas |
Kodėl tai pirmoji metodologiškai pagrįsta įžvalga Lietuvoje
Iki šio projekto Lietuvoje nebuvo atlikta nė vienos tokios aprėpties ateities įžvalgos, parengtos pagal iš anksto dokumentuotą metodologiją. Projekto metodikoje tai įvardyta tiesiogiai: „tokios srities ir apimties įžvalga Lietuvoje daroma pirmą kartą“, todėl proceso kokybė buvo vertinama ne pagal lūkesčius, o pagal atitiktį įžvalgos metodologijai. Kartu su Fraunhoferio ISI, laikantis normatyvinio metodo, buvo parengta trijų dalių metodinė sąranga: įžvalgos kūrimo metodika, jos diegimo planas bei valdymo, koordinavimo ir komunikavimo metodika.
Iššūkis
Lietuvos mokslo ir studijų sistemai reikėjo ilgalaikės plėtros vizijos ir išmatuojamų tikslų, kurių įgyvendinimas taptų stebėsenos objektu. Ateities įžvalga turėjo apimti 20 metų laikotarpį, sukurti keletą alternatyvių scenarijų, iš jų išgryninti pageidaujamą viziją ir parengti strateginę dienotvarkę iki 2030 m. su kontroliniais taškais 2015, 2020 ir 2025 m. Visa tai — įtraukiant plačiausią įmanomą suinteresuotų šalių ratą, kad vizija būtų gyvybinga, o ne „stalčiaus dokumentas“.
Sprendimas: penkių etapų įžvalgos procesas
Įžvalgos architektūra rėmėsi ekspertų darbo grupių metodu, papildytu plačia išorinių ekspertų apklausa. Suformuotos penkios teminės ekspertų grupės (po 10–15 ekspertų): Lietuvos mokslo ir studijų kontekstas; Lietuvos mokslas ir studijos tarptautiniame kontekste; sistema ir žinių srautai; mokymasis visą gyvenimą ir žmogiškasis kapitalas; mokslas, studijos ir visuomenė.
Grupėse sukurti alternatyvūs ateities atvaizdai (angl. future images) ir scenarijai buvo tikrinami pagal tris kriterijus: tikėtinumą (scenarijus neperžengia tikėtinų įvykių ribos), nuoseklumą (loginiai elementai be vidinių prieštaravimų) ir naudą sprendimams priimti (kiekvienas scenarijus prideda specifinių įžvalgų).
Delfi apklausa: ~600 ekspertų patikra
Vizijos patikrai atlikta Delfi tipo internetinė apklausa, įtraukusi apie 600 ekspertų iš mokslo įstaigų, universitetų, kolegijų, verslo ir visuomeninių organizacijų (atsakė 585). Rezultatai parodė aiškų sutarimą dėl vizijos turinio — 73,5 proc. ekspertų ją priėmė kaip pageidautiną 2030 m. būklę:
Tačiau dėl vizijos pasiekiamumo iki 2030 m. vyravo neapibrėžtumas — daugiau nei pusė ekspertų atsakė „sunku pasakyti“. Būtent šį neapibrėžtumą sprendė kitas įžvalgos etapas: strateginė dienotvarkė su konkrečiomis priemonėmis ir kontroliniais taškais 2015, 2020 ir 2025 m.
Rezultatai
- Parengta ir patvirtinta ilgalaikė Lietuvos mokslo ir studijų plėtros vizija 2030 m. — pirmoji metodologiškai pagrįsta ateities įžvalga Lietuvoje;
- Suformuluoti ilgalaikiai mokslo ir studijų sistemos plėtros tikslai, tapę stebėsenos ir analizės sistemos objektu;
- Vizija pasitarnavo Lietuvos mokslo ir studijų prioritetų nustatymui ir buvo susieta su rengiama ilgalaike valstybės pažangos strategija „Lietuva 2030“;
- Sukurtas tęstinis ekspertų ir suinteresuotų šalių tinklas — ilgalaikis įžvalgos poveikis, išliekantis pasibaigus projektui;
- Lietuvoje įdiegta įžvalgos kūrimo kompetencija: dokumentuota metodika, pritaikoma kitoms sritims ir organizacijoms.
Reikia įžvalgos ar strateginio vertinimo jūsų sričiai?
„ProBaltic Consulting“ nuo 2007 m. atlieka studijas, vertinimus ir ateities įžvalgas viešajam sektoriui ir verslui — nuo metodologijos parengimo iki ekspertų procesų valdymo ir rezultatų komunikacijos. Sužinokite apie studijų, vertinimų ir įžvalgų paslaugas arba susisiekite — aptarsime jūsų poreikį.