2015–2016 m. „ProBaltic Consulting“ parengė metodologiją ir moderavo Žinių ekonomikos forumo (ŽEF) inovacinės veiklos strategijos kūrimo procesą: per tris struktūruotas sesijas forumo nariai suformulavo pageidaujamą Lietuvos nacionalinės inovacijų sistemos (NIS) 2020 m. scenarijų, įvertino atotrūkį nuo esamos situacijos ir parengė kelrodį su ŽEF prioritetais ir konkrečiais veiksmais.
| Klientas | Žinių ekonomikos forumas (ŽEF) — verslo, mokslo ir visuomenės lyderių asociacija |
|---|---|
| Sritis | Inovacijų politika, ateities įžvalga, organizacijos strategija |
| Metai | 2015–2016 · horizontas — 2020 m. |
| Apimtis | 3 struktūruotos sesijos · kelrodžio projektas · veiksmų planas 2016 m. |
| Metodai | NIS funkcijų karkasas (Hekkert et al.); megatendencijų reitingavimas; pageidaujamo scenarijaus formulavimas; atotrūkio analizė; kelrodis (roadmapping) |
| Rezultatas | Pageidaujamas NIS 2020 scenarijus pagal 7 funkcijas, inovacinės veiklos kelrodis ir ŽEF prioritetai bei veiksmai 2016 m. |
Iššūkis: nuo pozicijų prie strategijos
ŽEF vienija verslo, mokslo ir visuomenės atstovus, siekiančius stiprinti Lietuvos žinių ekonomiką. Forumo iššūkis buvo dvejopas: organizacijos lygmeniu — sutarti, kuriose srityse ŽEF ir jo nariai gali padaryti didžiausią poveikį inovacijų sistemai, ir tam sutelkti ribotus išteklius; nacionaliniu lygmeniu — kelrodžio rezultatus maksimaliai integruoti į nacionalines inovacijų srities strategijas. Tam reikėjo bendro, metodologiškai pagrįsto ateities vaizdo, o ne pavienių pozicijų rinkinio.
Sprendimas: trys sesijos nuo tendencijų iki veiksmų
1 sesija — tendencijos ir scenarijus. Dalyviai balsavimu reitingavo pasaulines megatendencijas (pagal McKinsey Global Institute) pagal poveikį Lietuvos inovacijų sistemai — daugiausia balsų surinko technologinių pokyčių pagreitėjimas ir platesnės globalios prekybos, žmonių, finansų ir duomenų jungtys. Jų kontekste suformuluotas pageidaujamas inovacijų sistemos 2020 m. scenarijus. Scenarijaus karkasu pasirinktos septynios inovacijų sistemos funkcijos pagal tarptautinėje praktikoje pripažintą Hekkert modelį:
Scenarijus kiekvienai funkcijai apibrėžė konkrečią siekiamybę: nuo įmonių perėjimo iš subrangovų į produktų gamintojus globaliose vertės grandinėse ir pasauliniu mastu konkurencingų ekselencijos centrų iki savarankiškai (ne vien iš ES lėšų) veikiančių rizikos kapitalo fondų ir 3 % BVP investicijų į MTEP.
2 sesija — kelrodžio kūrimas. Grupėse nuosekliai užpildytos trys kelrodžio juostos — nuo rinkos poreikių kaitos per būtinus inovacijų sistemos funkcijų pokyčius iki ŽEF poveikio metodų, iniciatyvų ir resursų — trims laikotarpiams:
3 sesija — atotrūkis ir veiksmai. Palyginta esama ir norima kiekvienos NIS funkcijos būklė (atotrūkio analizė), įvertinti funkcijų tarpusavio ryšiai ir nustatyti ŽEF inovacijų skatinimo srities prioritetai bei pagrindiniai 2016 m. veiksmai.
Rezultatai
- Suformuluotas bendras, narių konsensusu pagrįstas pageidaujamas NIS 2020 scenarijus — septynių funkcijų pjūviu, su išmatuojamomis siekiamybėmis;
- Parengtas inovacinės veiklos kelrodis 2016–2020 m., susiejantis rinkos poreikius, sistemos pokyčius ir forumo veiksmus;
- Nustatyti ŽEF prioritetai ir pagrindiniai veiksmai 2016 m. — strategija tapo veiksmų planu, o ne deklaracija;
- Atotrūkio analizė suteikė forumo advokacijai faktinį pagrindą: kur sistema labiausiai atsilieka nuo narių sutartos vizijos;
- Metodika (NIS funkcijos + scenarijus + kelrodis) pritaikoma bet kuriai skėtinei organizacijai ar sektoriui, formuojančiam ilgalaikę įtakos strategiją.
Reikia strategijos jūsų organizacijai ar sektoriui?
„ProBaltic Consulting“ nuo 2007 m. rengia ateities įžvalgas, scenarijus ir strategijas asociacijoms, klasteriams ir viešajam sektoriui — nuo metodologijos iki ekspertų procesų moderavimo ir veiksmų planų. Sužinokite apie studijų, vertinimų ir įžvalgų paslaugas arba susisiekite.